What's the profit?
Berechnen Sie konkret, wie unsere KI-basierte Insight Engine Ihren Gewinn steigert!
Wählen Sie einen Use-Case:
Einarbeitung
Produktentwicklung
Marketing
CRM
Einarbeitung
* Erläuterung der Beispielrechnung
Erläuterung schließen
Erläuterung der Beispielrechnung
Die Beispielrechnung schätzt die Einsparungen durch den KI-Concierge: Durch gesteigerte Lernraten bei neuen Stellenbesetzungen und bei Neumitgliedern in Projekten.Neue Stellenbesetzungen
Neue Mitarbeiter, neue interne Stellenbesetzungen und die Neubesetzung von Positionen in Projekten – all dies erfordert die Einarbeitung in neue Aufgaben.Umsatz
Produktivitätsverluste durch die Einarbeitung von Mitarbeitern in neue Positionen kosten zwischen 1% und 2,5% des Umsatzes. Wir rechnen mit 2,5%, da die Einarbeitung in neue Projekte hier nicht berücksichtigt ist aber zusätzliche Kosten verursacht. Quelle: MIT Sloan Management Review 46: Getting New Hires Up to Speed QuicklyDurchschnittsgehalt
Laut einer Studie kostet unnötige Doppelarbeit während der Einarbeitung 309 Minuten pro Woche, etwa 13% der Arbeitszeit. Rechnet man damit, dass neue Mitarbeiter das doppelte ihres Gehalts an Umsatz erwirtschaften, so ergibt sich ein Umsatzverlust von 26% des Gehalts. Quelle: Asana Anatomy of Work Index 2019Effekt schnelleres Lernen
Bei einer 20% schnelleren Lernrate erreicht ein Mitarbeiter in 10 Monaten, was vorher in 12 Monaten gelernt wurde. Entsprechend verringern sich die Kosten der Einarbeitung, in diesem Fall um 2/12, also 16,6%. Bei einer 100% schnelleren Lernrate halbieren sich die Kosten – 25 Mitarbeiter mit einem Gehalt von 75.000€ bei einem Umsatz von 15 Millionen führen dann zu einem Umsatzplus von 3,6%.Erläuterung schließen
* Erläuterung der Beispielrechnung
Zieht man davon den Anteil der Doppelarbeit ab (siehe oben), so erhält man eine Steigerung von bis zu knapp 30% durch effektiveres Teilen von Wissensinhalten. Bei einer Produktivitätssteigerung von 40% könnten 29% der Personalkosten gespart werden: 71 Mitarbeitende würden die Arbeitsleistung erbringen, die 100 Mitarbeitende ohne KI-Concierge erbringen.
Erläuterung schließen
Erläuterung der Beispielrechnung
Die Beispielrechnung schätzt die Einsparungen in der Produktentwicklungsabteilung durch den KI-Concierge.Doppelarbeit
Etwa 11% der Arbeitszeit gehen im Schnitt für unnötige Doppelarbeit verloren: Die durchschnittliche für Doppelarbeit verwendete Arbeitszeit beträgt 5,7 Stunden, 14.25% der Arbeitszeit bei einer 40-Stunden-Woche. Etwa 29% der Doppelarbeit werden absichtlich in Kauf genommen, etwa um zu lernen. Es bleiben 4,1 Stunden für unnötige Doppelarbeit, etwa 11% der Arbeitszeit. Quelle: Panopto Knowledge and Productivity ReportWeitere Produktivitätssteigerung durch effektives Teilen von Inhalten
In einer Umfrage unter Angestellten schätzten 74%, dass der Produktivitätsgewinn durch effektives Teilen von Wissen zwischen 10% und 40% liegt. (Quelle: TSIA State of KM Report)Zieht man davon den Anteil der Doppelarbeit ab (siehe oben), so erhält man eine Steigerung von bis zu knapp 30% durch effektiveres Teilen von Wissensinhalten. Bei einer Produktivitätssteigerung von 40% könnten 29% der Personalkosten gespart werden: 71 Mitarbeitende würden die Arbeitsleistung erbringen, die 100 Mitarbeitende ohne KI-Concierge erbringen.
Einsparungen durch mehr Effizienz
Die möglichen Einsparungen werden geschätzt mit den direkten Personalkosten (Mitarbeiter × Gehalt) multipliziert mit den Verbesserungen bei der Doppelarbeit plus weiteren Produktivitätssteigerungen.
Beispiel: 20 Mitarbeitende, die 20% effizienter arbeiten, erledigen die Aufgaben von 24 Mitarbeitenden ohne KI-Concierge. Es werden 4 Gehälter eingespart – bei einem Gehalt von 75,000 € ergeben sich 300.000 €.
Erläuterung schließen
* Erläuterung der Beispielrechnung
Zieht man davon den Anteil der Doppelarbeit ab (siehe oben), so erhält man eine Steigerung von bis zu knapp 30% durch effektiveres Teilen von Wissensinhalten. Bei einer Produktivitätssteigerung von 40% könnten 29% der Personalkosten gespart werden: 71 Mitarbeitende würden die Arbeitsleistung erbringen, die 100 Mitarbeitende ohne KI-Concierge erbringen.
Erläuterung schließen
Erläuterung der Beispielrechnung
Die Beispielrechnung schätzt die Einsparungen in der Abteilung durch den KI-Concierge.Doppelarbeit
Etwa 11% der Arbeitszeit gehen im Schnitt für unnötige Doppelarbeit verloren: Die durchschnittliche für Doppelarbeit verwendete Arbeitszeit beträgt 5,7 Stunden, 14.25% der Arbeitszeit bei einer 40-Stunden-Woche. Etwa 29% der Doppelarbeit werden absichtlich in Kauf genommen, etwa um zu lernen. Es bleiben 4,1 Stunden für unnötige Doppelarbeit, etwa 11% der Arbeitszeit. Quelle: Panopto Knowledge and Productivity ReportWeitere Produktivitätssteigerung durch effektives Teilen von Inhalten
In einer Umfrage unter Angestellten schätzten 74%, dass der Produktivitätsgewinn durch effektives Teilen von Wissen zwischen 10% und 40% liegt. (Quelle: TSIA State of KM Report)Zieht man davon den Anteil der Doppelarbeit ab (siehe oben), so erhält man eine Steigerung von bis zu knapp 30% durch effektiveres Teilen von Wissensinhalten. Bei einer Produktivitätssteigerung von 40% könnten 29% der Personalkosten gespart werden: 71 Mitarbeitende würden die Arbeitsleistung erbringen, die 100 Mitarbeitende ohne KI-Concierge erbringen.
Einsparungen durch mehr Effizienz
Die möglichen Einsparungen werden geschätzt mit den direkten Personalkosten (Mitarbeiter × Gehalt) multipliziert mit den Verbesserungen bei der Doppelarbeit plus weiteren Produktivitätssteigerungen. Beispiel: 20 Mitarbeitende, die 20% effizienter arbeiten, erledigen die Aufgaben von 24 Mitarbeitenden ohne KI-Concierge. Es werden 4 Gehälter eingespart – bei einem Gehalt von 75,000 € ergeben sich 300.000 €.Erläuterung schließen
CRM
* Erläuterung der Beispielrechnung
Erläuterung schließen
Erläuterung der Beispielrechnung
Die Beispielrechnung schätzt die Umsatzsteigerung im Sales durch den KI-Concierge.Kundenfluktuation
Dieser Wert muss an die Branche / das Unternehmen angepasst werden. Im Bereich SaaS beträgt die Kundenfluktuation im Schnitt 17%. Quelle: SaaS Churn RateSteigerung Umsatz durch verbessertes Up-/Cross-Selling
Bei der Steigerung um bis zu 29% handelt es sich um einen Beispielfall von Salesforce. Quelle: 7 Ways CRM Can Increase Your SalesVerringerung der Fluktuation
Bei der Verringerung der Fluktuation durch CRM um bis zu 27% handelt es sich um einen weiteren Beispielfall von Salesforce. Quelle: The 6 Biggest Benefits of CRMUmsatzsteigerung
Die möglichen Einsparungen werden geschätzt mit dem Umsatz (Kunden × Umsatz / Kunden) multipliziert mit der Umsatzsteigerung plus Fluktuationverringerung im Verhältnis zum Umsatz (Fluktuation × relative Fluktuationsreduktion im Verhältnis zur Fluktuation).Erläuterung schließen